Deze masterproef onderzoekt hoe Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) strategisch geïntegreerd kan worden binnen sportorganisaties die de transitie maken van unisport- naar multisportclubs. Aan de hand van een casestudie rond KAA Gent en benchmarking van andere Europese multisportclubs, wordt nagegaan hoe MVO een rol kan spelen als succesfactor in deze transformatie. Het onderzoek richt zich op de implementatiestrategieën, uitdagingen, samenwerkingsstructuren en de potentiële waardecreatie die voortvloeit uit MVO-activiteiten. Er wordt gewerkt met een kwalitatieve methodologie gebaseerd op semigestructureerde interviews. De resultaten beogen bij te dragen aan een beter begrip van hoe clubs MVO kunnen integreren in hun ontwikkeling tot multisportorganisatie en kunnen mogelijk relevante inzichten opleveren voor sportclubs in vergelijkbare transitieprocessen.