Dit onderzoek had als doel de impact van de frequentie van financiële activiteiten door hoofdverpleegkundigen op volgende uikomstvariabelen te onderzoeken: jobtevredenheid, burn-out en de intentie om van baan te veranderen. Bovendien werd onderzocht hoe omgevingsfactoren, zoals autonomie, verbondenheid en competentie, deze relatie beïnvloeden. In Vlaanderen werd een dwarsdoorsnedeonderzoek uitgevoerd, waarbij data werden verzameld via vragenlijsten. De deelnemers verstrekten demografische informatie en informatie over de frequentie van financiële managementactiviteiten, de ontvangen ondersteuning, jobtevredenheid, burn-out en de intentie om van baan te veranderen. De resultaten toonden aan dat de frequentie van financiële managementactiviteiten geen significante invloed had op jobtevredenheid of de intentie om van baan te veranderen. De mate van ervaren ondersteuning (verbondenheid) had wel een significante invloed op de jobtevredenheid in combinatie met de frequentie van financiële activiteiten. Daarnaast bleek frustratie bij het autonoom uitvoeren van deze taken een significante voorspeller van burn-out bij hoofdverpleegkundigen. Deze bevindingen benadrukken het belang van een ondersteunende werkomgeving. Zorgorganisaties zouden initiatieven moeten nemen om de autonomie en ondersteuning voor hoofdverpleegkundigen te verbeteren. Toekomstige interventies moeten zich richten op het creëren van een ondersteunende werkomgeving en het aanbieden van opleidingen, zodat hoofdverpleegkundigen zelfstandig en effectief financiële verantwoordelijkheden kunnen beheren.